为全面掌握集团下属各子公司党群、纪检、人事工作开展情况，科学谋定新年度工作重点和目标任务，2022年4月13日至25日，集团党委副书记、纪委书记税永康率队分别对集团下属旅游公司等6家子公司党建、纪检、人事工作开展了专题调研检查。集团党群和人力资源部部门、纪检监察和法务审计部主要负责人及相关工作人员陪同调研，各子公司领导班子成员、全体中层管理干部参加本次调研座谈。
本次调研通过现场检查、查阅资料、听取汇报、座谈交流等方式，重点关注了党建工作、人事管理、疫情防控、纪检监察等方面的状况，同时听取各子公司中层干部履职情况汇报。并针对交流中发现的问题，以问题为导向，点对点、面对面进行交流指导，及时提出指导意见，切实做到“实事求是听真言，推心置腹说感悟，直奔基层授方法，因地制宜解难题”。
调研组对各子公司克服新冠疫情不利影响，锚定目标任务，脚踏实地加油干，以党建带业务，以业务促党建，做好融合发展文章的工作成效及努力给予高度肯定并提出了要求。
调研组指出，各子公司要立足自身定位，着眼目标任务，坚守职能定位，认真贯彻落实新时代党的建设总要求，以“党建+”的工作思路，抓“实”从严治党，抓“准”基层监督，抓“深”改革发展，坚决战胜疫情影响，奋力拼搏，确保高效完成年度目标任务。
税永康强调，一要敢于抓班子带队伍。“火车跑的快全靠车头带”，抓班子带队伍是全面从严治党的基本要求，从领导班子到部门班组，都要努力锻造一支立说立行、作风过硬的干部队伍，要聚焦重点任务、年度目标，鼓足干劲，迎难而上，奋力拼搏，营造一种“说了就算、定了就干、干就干好”的良好氛围，要用党性正人、用事业凝聚人、用党纪管理人，要加强团结协作、形成强大合力，不断推动年度各项目标任务顺利完成。二要加强学习提升素质。管理干部要提高政治站位，提升自身素养，强化政治担当，在工作中紧跟上级“指挥棒”，扛起主责，抓好主业，找准方向，提升能力。通过“三学”促成效，一学管理，学会向上管理，做高效能下属，学会向下负责，做一线排头兵；二学思路，精准把握企业发展攻坚路线；三学业务，精准规范推进各项工作。三要讲政治守规矩顾全局。要牢固树立大局意识，真正从思想上、行动上同党中央、集团党委保持高度一致，要坚持“上下一盘棋，全员一条心”，找准本职工作在全局工作中的位置，从整体出发，做到“相互补台，好戏连台”，要加强部门与部门、公司与公司间的沟通协作，不断推进集团系统全局快速发展。四要重落实干实事求实效。管理干部要立足岗位，坚持从实际出发，深入实际，了解实际，要眼睛向下、脚步向下，真正扑下身子、沉到一线，要在深入思考上下功夫，去粗取精、去伪存真。尤其是年轻干部、党员干部更要以党性立身做事，从客观实际出发，真抓实干，务求实效，通过“党建+”，利用好党员示范岗、党员示范区，以干实事、求实效的真功夫，奋力谱写企业新篇章。五要强化党风廉洁建设。要牢固树立廉洁意识，把负责、守责、尽责体现在岗位上，我们干部要以“永远在路上的执着”，保持“严”的主基调，把牢理想信念“总开关”，忠诚履职、干净担当，要严格工作纪律，严格八小时以外行为规范，切实转变作风，扭转不良风气，为企业发展营造风清气正的良好。
